Instance of Lean Management implementation in the automotive industry
DOI:
https://doi.org/10.24426/zngsw.v17i0.81Keywords:
managing, lean management, production, production process, production systemAbstract
The article presents a comparative analysis of companies incorporated into the Toyota group.
The automotive market’s sales in the Middle-East Europe were discussed. 14 Toyota’s principles
were described on which Toyota’s techniques, tools of production system and general company
management are based. Comparison between Toyota’s factories and standard factories was made.
References
Liker J.K.: Droga Toyoty, 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005.
Wornack J.P., Jones D.T.: Maszyna, która zmieniła świat, Wydawnictwo ProdPress, Wrocław 2008.
Masaaki I.: Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, 2006.
Dudek M.: Szczupłe systemy wytwarzania, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2016.
Dudek M.: Projektowanie szczupłych systemów wytwarzania, Wydawnictwo
Hamrol A.: Strategie i praktyki sprawnego działania LEAN, SIX SIGMA i inne Wydawnictwo PWN, Warszawa 2015.
Hamel M.R.: Warsztaty Kaizen Praktyczny poradnik jak prowadzić skuteczne warsztaty doskonalenia procesów, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Warszawa 2016.
Schimokawa K., Fujimoto T.: Lean Management. Narodziny systemu zarządzania, Wydawnictwo: Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2011.
Antosz K., Pacana A., Stadnicka D., Zielecki W.: Lean manufacturing doskonalenie produkcji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2015.
