Elimination of the bottleneck in the potted process of the production of ball pen — Case study No. 2
DOI:
https://doi.org/10.24426/zngsw.v21i4.185Keywords:
bottleneck, ballpoint production, Pareto analysis, PERT method, map of terminal equipment, optimization, process improvementAbstract
The aim of the article is to present the decision on completing the decision-making process. Thanks to that, appropriate measures were implemented that led to the removal of the bottleneck.
References
Christopher, M. (1998). Logistyka i zarządzanie łańcuchem podaży. Jak obniżyć koszty i poprawić jakość obsługi. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
Czerska, J. (2014a). Doskonalenie strumienia wartości. Gdańsk: LeanQ Team.
Czerska, J. (2014b). Podstawowe Narzędzia Lean Manufacturing Lean Manufacturing Basic Toolbox. Gdańsk: LeanQ Team.
Drozd, R., Bielski, R. (2017). Zarządzanie logistyczne projektem budowy instalacji elektrycznej w hali widowiskowo sportowej — Studium przypadku. W: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce — teoria i praktyka. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej.
Jagielski, J. (2017). Projekt usprawnienia funkcjonowania procesów produkcji farb proszkowych w przedsiębiorstwie X. W: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce — teoria i praktyka. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej.
Knosala, R. (2017). Inżynieria Produkcji. Kompendium wiedzy. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Liwowski, B., Kozłowski, R. (2006). Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Rother, M., Shook, J. (1999). Learning to see. Value stream mapping to create value and eliminate muda. Brookline (Massachusetts, USA): The Lean Enterprise Institute.
Wirkus, M. (2006). Zarządzanie Przedsięwzięciami Innowacyjnymi w Dynamicznym Środowisku Wieloprojektowym. Gdańsk: Politechnika Gdańska.
